什么领导力转型项目™？
从成功的个人贡献者转型成为成功的领导者不仅需要具备更好的领导技能，更需要领导者在心态上进行根本的转变。
同理，每个相继的更高领导职位不仅要求心态上的改变，还需要在如何领导领导层进行根本改变。
领导力转型项目依照《领导梯队》的基本原理开发了4个独立的课程。
《领导梯队》
每个领导层级在领导技能、时间管理和工作理念上都有各自的要求。通过定义每个领导层级各自的领导角色，LTP打造高效的领导者，使他们既拥有明确的目标，又拥有让他们获得成功所需的工具。
为什么使用领导力转型项目®
从接任领导职位到成为一位成功的领导者，需要的不仅是具备更好的领导技能，更需要领导者在心态上进行根本性转变。领导力转型项目LTP 建构了一个领导力框架，从领导他人到领导领导者，再到领导职能部门，为处于不同阶段的领导层提供了有针对性的领导力项目。
- 领导力转型项目LTP 基于高影响力学习原则，把参与者的真实工作情况整合到项目学习当中。
- 领导力转型项目LTP 支持不同层级的领导者发展与其职位相匹配的工作理念、时间管理和工作技能。
- 因此，当参与者项目结束返回岗位时，可以直接做到学以致用。
- LTP 的通用方案可以根据组织情况进行量身定制，嵌入企业现有人力资源的工具，并与组织期望的领导文化结合。
关于领导梯队
领导力转型项目LTP的理念来源于被誉为“领导力开发圣经”的畅销书《领导梯队》一书，（该书由管理咨询大事拉姆.查兰，斯蒂芬.德罗特，詹姆斯.诺埃尔共同创作，现已销售超过200,000多本，并被译成多种语言）。领导力转型项目LTP由该书作者之一詹姆斯.诺埃尔与Sirrah集团共同开发。
克拉维斯基于领导梯队理念专注于支持大型国际组织建立可持续领导力发展/评估的基础架构。该方法具有文化和行业中立性，因此可以广泛应用于世界各地的任何行业中。该方法的特点在于简单直观，亲自实践，高透明度并且符合成本效益。
今天，超过20%的财富500强企业使用领导梯队理念作为其管理发展的基本框架。
关于领导力转型项目
- 4天的课程（每天8小时的课堂课程）
- 可以根据组织情况进行量身定制，嵌入企业现有人力资源的工具，并与组织期望的领导文化结合。
- 包括两个360°调查，一个用于课程开始前，一个用于课程结束后的6个月后
关于领导力转型项目:
- 4天的课程（每天8小时的课堂课程）
- 可以根据组织情况进行量身定制，嵌入企业现有人力资源的工具，并与组织期望的领导文化结合。
- 包括两个360°调查，一个用于课程开始前，一个用于课程结束后的6个月后
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