全员分析的价值

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在市场上占据领先地位的组织都在越来越多地应用分析方法,去了解和优化他们最重要的竞争优势 — 员工。阿伯丁集团近期的一项调查显示,业绩出色的公司都一致认为行为和技能评估是识别高潜力员工的最重要的指标。在同类最佳组织中,有 94% 的组织都会利用行为评估,相比之下,其他组织中只有 65% 会利用这种工具。

使用行为和技能数据,再加上分析和专业支持,这些业绩出色的公司能够为各个职位找到、配置和培养那些最容易在该岗位获得成功的人员。我们的研究显示,先进的公司正在使用行为评估数据确保在以下 10 个关键领域提升的员工满意度和绩效水平:

  • 聘用决策
  • 绩效管理
  • 员工激励
  • 教练辅导
  • 工作反馈
  • 结构变革
  • 冲突管理
  • 员工留任
  • 团队建设
  • 继任规划

如果公司能使用以数据为依据且经过科学验证的方法来评估候选者、组织团队和培养员工,就会在甄选和培养公司赖以成功的人才时获得前所未有的自信心和准确性。

谁能从人员分析中受益?

  • 企业主和高管 关心公司绩效
  • HR 和招聘经理 衡量公司吸引到的人才的质量
  • 项目经理和团队领导者 负责组建和管理业绩出色的团队
  • 内外部心理学家 负责职场研究
  • 员工找到让他们可以成长和成功的组织或角色