PI白皮书和文章

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白皮书:设计战略人力规划,战胜人才短缺:行为评估如何长久驱动企业商业成功

超过三分之一的公司都在努力吸引他们需要的技术人才来推动长期的业务结果。面对这一日益严重的人才短缺问题,公司需要有一个直接支持组织的战略意图的人力规划。这个白皮书显示高性能组织是如何使用劳动力分析在具有挑战性的劳动力市场中获得战略优势的。


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白皮书: 管理新的虚拟人力资源的挑战:使用个人数据构建和开发高性能虚拟团队

本白皮书探讨一些使虚拟人力资源的崛起主要趋势,检查了远程团队管理面临的主要挑战,并概述了帮助管理者与虚拟团队取得成功的关键原则。


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摘要4: 提高销售能力的四种技能

学会利用四种技能是影响销售艺术的关键。下载由南希马提尼、PI国际总裁兼首席执行官的《科学销售》一书中摘录的要点:通过应用心理学和测试创建高绩效销售团队。


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行业调查与分析 PI

阿伯丁调查: PI国际客户创建高绩效文化

阿伯丁2011年4月评估报告显示:领先的高绩效公司通过使用评估数据取得非常的成绩,做出更好的人才决策并建立高效的文化。本研究简要突出PI国际客户例证这一趋势,通过将预测指数(PI)系统有效地整合到他们的组织文化中来实现积极的业务影响。

显著研究简要包括:

  • PI国际客户比50%的一流企业更有可能在招聘前使用评估数据培训招聘经理,在一开始就招聘到成功的合适的员工。
  • PI全球客户比28%的行业平均水平的组织更有可能将聘用前的评估结果与持续的员工绩效结果联系起来。
  • PI全球客户比14%的一流企业更有可能获得高层领导对评估的支持。


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阿伯丁研究:为未来选择和发展

阿伯丁集团2011年的基准研究探索全球一流组织像PI客户公司如何利用评估将人才风险降到最低,同时******化人才性能*。

五个引人注目的事实与研究,为读者带来可行动的好处:

  • 85%的一流企业会将招聘后的评估结果与持续的表现联系起来。
  • 那些有正式的程序来评估新员工,现有员工和候选人的公司将有56%的可能性成为一家一流的公司。
  • 72%的一流公司确保人力资源和业务之间真正协作,以确保评估真正满足业务需求。
  • 一流公司将评估数据作为战略业务规划过程的一部分。
  • 在聘用前和聘用后使用评估数据的组织平均取得超过19%的组织过去一年指定的目标。

* 2011年3月和4月之间收集的数据来自640多个组织,其中516家公司将评估作为他们的人才战略的一部分。


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