人才招聘

人才招聘是发现、评估和获得人才以满足公司目标的关键流程。它还包括做出招聘决策后的基本入职过程。聘用不当会带来严重的财务后果，包括招聘成本浪费、效率丧失、绩效低下和士气低落。没有组织愿意雇用不适合的员工或失去尚未发挥潜力的好员工。

Predictive Index®系统和认知能力测试PLI通过确定职位的行为要求和候选人与生俱来的行为动力来尽量排除甄选流程中的不确定因素。这使得我们可以对职位和候选人的行为特点进行适合度/差距分析。它还能针对候选人的培训和辅导需求提供一些关键见解，为入职流程提供必要支持。

人才培养

许多公司把人力资源看作是成本中心。聪明的公司则把他们视为公司的财富，他们明白，人才能为公司带来经济增长。

行为评估系统行为评估系统帮助您运用数据来优化员工的绩效，通过构建高性能的领导团队，开发一个领导梯队，使您的商业实现长久发展。

众所周知，企业最稀缺的资源就是顶尖人才。事实上：

• 挖掘现存于组织的潜能，可以提升您组织中人才的影响力。
• 成功地开发一个领导层会提高下一个领导层成功的几率。
• 打开未被开发的潜力需要知道如何识别顶级人才，并将他们培养成今天和未来的领导者。

无论是辅导员工实现他们的个人目标、制定继任计划确保长期成功、进行团队建设建立互信关系还是改善内部沟通，今天的领导者必须拥有多种能力且不断创新，才能完成自己的工作。Predictive Index系统运用既定的科学方法，深入洞察领导者与生俱来的行为与风格、他们如何与他人交往以及他们在团队领导动力中的角色。

变革管理

组织不变，人在改变

发展型变革和转型变革都与人和他们的行为有关——变革管理就是要理解这两者的变化。

那些在变革管理中取得成功的组织都深谙员工的激励和需求之道，懂得有效的人际关系和沟通，能够解决或者利用冲突。为了实现这一目标，高绩效的组织纷纷转向以数据为基础的行为科学，确定变革的紧迫性，构建高性能的领导团队，传达战略愿景，高效买进，激励行为，确保变革有效。

建立在科学基础上的全员分析可以帮助您准确深入了解员工的行为需求，以及在发展型变革和转型期变革中的管理风格。通过Predictive Index系统，您可以客观地：

• 了解员工是否做好了迎接变革的准备。
• 预测个人和团队对变革会有怎样的反应。
• 找到让员工和团队进入变革过程的最有效方式。
• 以一种能够引起所有利益相关人共鸣的方式沟通变革的目的和益处。
• 学会沟通，可以说到人们的动机点上，实现结果导向。